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フレデリックが残してくれた動画と日本語字幕をそれぞれ１ページごとに掲載しています。
予習や復習、組織探求の旅のおともにご活用ください。
1.Thought For Top Leaders
トップリーダーへの想い 全12本
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1-1 あなた自身の旅 (It’s a personal journey)
1.トップリーダーへの想い
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1-2 何があなたを突き動かすのか（What truly drives you?）
1.トップリーダーへの想い
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1-3 あなたの良心に反するものは何か（What hurts your integrity?）
1.トップリーダーへの想い
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1-4 恐れと向き合う（Facing your fears）
1.トップリーダーへの想い
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1-5 どこまで変革を進めたいか（How far are you willing to go？）
1.トップリーダーへの想い
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1-6 目的地をどう捉えるか（How do you hold the destination？）
1.トップリーダーへの想い
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1-7 この旅をどう捉えるか（How do you hold the journey ahead?）
1.トップリーダーへの想い
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1-8 どんな言葉を使うか（The language you use）
1.トップリーダーへの想い
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1-9 自分の好みを知る（Know your preferences）
1.トップリーダーへの想い
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1-10 新しい世界観におけるリーダーの役割（Your roles in this new world）
1.トップリーダーへの想い
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1-11 空間を保持（ホールド）する（Holding the space in the transition）
1.トップリーダーへの想い
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1-12 旅のサポートを得る（Getting support during the journey）
1.トップリーダーへの想い
2.Perspectives On The Journey
旅への展望 全16本
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2-1 変革に対する新しい考え方（A new way to think about change）
2.旅への展望
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2-2 ４つの象限：好みと盲点（Four quadrants – preferences and blind spots）
2.旅への展望
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2-3 どこから始めるべきか（前編）（Where to start – 1）
2.旅への展望
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2-4 どこから始めるべきか（後編）（Where to start – 2）
2.旅への展望
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2-5 試しても安全（Safe enough to try）
2.旅への展望
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2-6 実験と標準化の緊張関係（Tension between experimentation and standardization）
2.旅への展望
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2-7 ゼロから始める価値はある？（Is there value in reinventing the wheel?）
2.旅への展望
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2-8 変革の旅に名前は必要か？（Should you give the journey a name?）
2.旅への展望
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2-9 変わらないアイデンティティ（Our identity that will not change）
2.旅への展望
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2-10 対立が表面化したとき（When pent up conflict breaks out）
2.旅への展望
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2-11 抵抗する人と協働する（How to work with people who resist）
2.旅への展望
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2-12 変革の現実と影（Reality and shadows of the transformation）
2.旅への展望
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2-13 ユーモアと気軽さ（Humor and lightness）
2.旅への展望
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2-14 コミュニケーションの新しい方法（Communicating in new ways）
2.旅への展望
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2-15 コーチ・コンサルタント・ファシリテーターの役割（What roles for coaches, consultants, and facilitators?）
2.旅への展望
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2-16 取締役会の役割は？（What roles for the board?）
2.旅への展望
3.Starting The Journey
旅を始める 全12本
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3-1 旅の前に信頼を築く（Building trust before you start）
3.旅をはじめる
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3-2 考えやメッセージをテストする（Test your perspective and message）
3.旅をはじめる
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3-3 良心に照らして考える（Your integrity is a flashlight）
3.旅をはじめる
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3-4 ただの人間に戻る（Return to being a mortal）
3.旅をはじめる
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3-5 経営陣を巻き込む（Engaging the top team）
3.旅をはじめる
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3-6 最初のフォロワーたちを巻き込む（Engaging a group of first followers）
3.旅をはじめる
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3-7 組織全体を巻き込む（Engaging the whole organization）
3.旅をはじめる
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3-8 新旧の組織の前提を明確化する（Make old and new assumptions explicit）
3.旅をはじめる
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3-9 有志を募り、任命をやめる（Invite volunteers, stop appointing）
3.旅をはじめる
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3-10 目に見える最初の行動（Visible first actions）
3.旅をはじめる
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3-11 旅の前にティール組織を見学すべき？（Visiting other Teal companies before you start?）
3.旅をはじめる
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3-12 組織の将来を明確にイメージする（A precise image of the future organization）
3.旅をはじめる
4.Self-Management
自主経営
4-1. (Mis)understanding self-management
自主経営についての誤解 全23本
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4-1-1 あなたにとって自主経営とは？（What does self-management mean for you?）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-2 「なぜ（WHY）」から始める（Start with why）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-3 組織の発達段階と自主経営（How to talk about self-management from all stages）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-4 たくさんの誤解（So many misconceptions!）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-5 誤解１：自主経営はリスクだ（Misconception 1: It’s risky）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-6 誤解２：構造もプロセスもルールも不要（Misconception 2: No more structures, processes, rules）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-7 誤解３：トップは意思決定をしない（Misconception 3: No more decisions “from the top”）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-8 誤解４：全員が平等（Misconception 4: Everyone is equal）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-9 誤解５：権限委譲とサーバント・リーダーシップ（Misconception 5: Empowerment and Servant Leadership）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-10 誤解６：コントロールは悪だ（Misconception 6: Control is bad）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-11 自己修正システムを理解する（Understanding self-correcting systems）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-12 自己修正システムの事例（Self-correcting systems: examples!）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-13 自己修正：出欠を通した意思表示（Self-correction: voting with your feet）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-14 自己修正：リーダーの役割（Self-correction: the role of leaders）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-15 コントロールを手放す喜びと痛み（Top leaders: the joys and pain of giving up control）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-16 自主経営の５つの主要プロセス（Five key processes of self-management）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-17 システム以外に重要なもの（Focus on mindsets, culture or systems?）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-18 支配者文化：システム変革を超えて（Dominator culture: changing systems is not enough）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-19 構造はどのように変化するか（How structures typically change）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-20 シナジーと規模の経済（Synergies and economies of scale）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-21 トップのチームは必要？（Do you need a team “at the top”?）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-22 変革の２種類の痛み（Two types of pain along the journey）
4-1.自主経営についての誤解
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4-1-23 既存のシステムを導入する？（Adopting a ready-made system?）
4-1.自主経営についての誤解
4-2. Self-management: getting started
自主経営をはじめましょう 全14本
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4-2-1 どこまでを目指す？（How far will you go?）
4-2.自主経営をはじめましょう
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4-2-2 “自主経営”という言葉を使う？（Use the term “self-management”?）
4-2.自主経営をはじめましょう
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4-2-3 仕事が減る不安に対処する（Addressing the fear that there will be less work）
4-2.自主経営をはじめましょう
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4-2-4 心理的オーナーシップがどの程度あるか？（What’s the level of psychological ownership?）
4-2.自主経営をはじめましょう
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4-2-5 旅の前に目的とビジョンを明確にすべき？（Clarify the purpose and vision before you start?）
4-2.自主経営をはじめましょう
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4-2-6 階層のどこから始めるか（At what level of the pyramid do we start?）
4-2.自主経営をはじめましょう
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4-2-7 よくある落とし穴“とにかくやれ”（A common pitfall: “Just do it”!”）
4-2.自主経営をはじめましょう
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4-2-8 自主経営チームを立ち上げる（Launching self-managing teams）
4-2.自主経営をはじめましょう
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4-2-9 階層型組織における自主経営チーム（Self-managing teams within a hierarchical organization）
4-2.自主経営をはじめましょう
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4-2-10 経営チームはどうなる？（What to do with the executive committee?）
4-2.自主経営をはじめましょう
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4-2-11 サポート機能はどうなる？（What to do with support functions?）
4-2.自主経営をはじめましょう
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4-2-12 新しい慣行の公式化（Formalizing new practices）
4-2.自主経営をはじめましょう
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4-2-13 組織構造を可視化する（Making the new structure visible）
4-2.自主経営をはじめましょう
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4-2-14 移行の儀式（Rituals for the transition）
4-2.自主経営をはじめましょう
4-3. Self-management: teams,
colleagues and former managers
自主経営におけるチーム・同僚・元マネージャー 全9本
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4-3-1 役割を振り分けてマネジャーを置き換える（Distributed roles replace the manager）
4-3.自主経営におけるチーム・同僚・元マネージャー
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4-3-2 元マネジャーはどうする？（What about former managers?）
4-3.自主経営におけるチーム・同僚・元マネージャー
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4-3-3 マネジャーの役割を維持する場合（If you’ll continue having manager roles）
4-3.自主経営におけるチーム・同僚・元マネージャー
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4-3-4 誰に責任がある？（Who is accountable? ）
4-3.自主経営におけるチーム・同僚・元マネージャー
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4-3-5 チームで責任を担うなら誰に電話をかける？（If a team is accountable, who do I call?）
4-3.自主経営におけるチーム・同僚・元マネージャー
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4-3-6 説明責任とピア・プレッシャー（Accountability and peer pressure）
4-3.自主経営におけるチーム・同僚・元マネージャー
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4-3-7 自主経営におけるメンバーのトレーニング（Training team-members in self-management）
4-3.自主経営におけるチーム・同僚・元マネージャー
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4-3-8 自主経営の痛みを語る空間（Spaces to talk about the pain of self-management）
4-3.自主経営におけるチーム・同僚・元マネージャー
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4-3-9 チームのチェックイン・セッション（Team check-in sessions）
4-3.自主経営におけるチーム・同僚・元マネージャー
4-4. Self-management: typical issues
自主経営の典型的な問題 全10本
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4-4-1 自主経営への移行が難しいとき（When things are hard）
4-4.自主経営の典型的な問題
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4-4-2 マイクロマネジメントを好むメンバーたち（Team members like to be micro-managed）
4-4.自主経営の典型的な問題
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4-4-3 自由は享受し責任は負わない同僚（Colleagues take the freedom, but not the responsibility）
4-4.自主経営の典型的な問題
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4-4-4 メンバーが互いに優しすぎるとき（Team members are too nice with one another）
4-4.自主経営の典型的な問題
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4-4-5 メンバーが互いに厳しいとき（Team members are harsh with one another）
4-4.自主経営の典型的な問題
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4-4-6 承認とメンタリングが欲しい！（We need recognition! And mentoring!）
4-4.自主経営の典型的な問題
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4-4-7 キャリアアップはどうなる？（What happens to career progression?）
4-4.自主経営の典型的な問題
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4-4-8 自主経営組織の給与（Salaries in self-managing organizations）
4-4.自主経営の典型的な問題
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4-4-9 危機が生じたとき（In times of crisis）
4-4.自主経営の典型的な問題
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4-4-10 CEOの継承（”CEO” succession）
4-4.自主経営の典型的な問題
5.Striving For Wholeness
全体性へのアプローチ 全10本
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5-1 あなたにとって全体性とは？（What does wholeness mean to you?）
5.全体性へのアプローチ
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5-2 全体性を阻む文化の壁（Cultural barriers to wholeness）
5.全体性へのアプローチ
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5-3 全体性をどう語るか（How do you talk about wholeness?）
5.全体性へのアプローチ
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5-4 全体性の模範となる（Role modeling wholeness）
5.全体性へのアプローチ
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5-5 １対１の会話で全体性につながる（Inviting wholeness in one-on-one conversations）
5.全体性へのアプローチ
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5-6 １対１の会話で全体性につながる（Inviting wholeness in one-on-one conversations）
5.全体性へのアプローチ
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5-7 グループにおける全体性の事例（Examples of wholeness in group settings）
5.全体性へのアプローチ
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5-8 全社で全体性を語り合う（A company wide conversation about wholeness）
5.全体性へのアプローチ
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5-9 全体性についてのグラウンドルールをつくる（A document with ground rules for wholeness）
5.全体性へのアプローチ
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5-10 全体性に対して抵抗が起きたら（When more wholeness brings up resistance）
5.全体性へのアプローチ
6.Evolutionary Purpose
進化の目的 全12本
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6-1 存在目的の真の意味（What evolutionary purpose really means）
6. 進化の目的
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6-2 最大化と自己防衛を超えて（Beyond maximization and self-preservation）
6. 進化の目的
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6-3 北極星としての存在目的（Purpose as the guiding star）
6. 進化の目的
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6-4 現実を直視する勇気はあるか？（Do you have the courage to face reality?）
6. 進化の目的
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6-5 存在目的を探求する方法（How to determine purpose）
6. 進化の目的
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6-6 見せかけのパーパス（Fake purpose）
6. 進化の目的
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6-7 戦略的計画は必要か？（Do we need strategic planning?）
6. 進化の目的
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6-8 戦略的計画の立て方（How to do strategic planning）
6. 進化の目的
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6-9 プランニングをやめるべきか（Should we stop planning?）
6. 進化の目的
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6-10 予算なしでできる？（Can we do without budgets?）
6. 進化の目的
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6-11 指標や目標は必要？（Do we need indicators and targets?）
6. 進化の目的
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6-12 ビジョンという言葉を好まない理由（Why I don’t like the word “vision”）
6. 進化の目的
7.If The CEO Is Not On Board
CEOが理事会に出席していない場合 全8本
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7-1 CEOが乗り気でない場合にどうするか（What you can do when the CEO is not on board）
7.CEOが理事会に出席していない場合
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7-2 どこまでやる覚悟がある？（How far are you willing to go?）
7.CEOが理事会に出席していない場合
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7-3 交渉して守られた空間を得る（Negotiate a protected space）
7.CEOが理事会に出席していない場合
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7-4 傘を開いて雑音から守る（Open the shit umbrella）
7.CEOが理事会に出席していない場合
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7-5 抵抗を最小限にする方法（How to minimize resistance）
7.CEOが理事会に出席していない場合
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7-6 いくつかのアイデア：自主経営(Some ideas: self-management)
7.CEOが理事会に出席していない場合
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7-7 いくつかのアイデア：全体性（Some ideas: wholeness）
7.CEOが理事会に出席していない場合
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7-8 いくつかのアイデア：進化する存在目的（Some ideas: evolutionary purpose）
7.CEOが理事会に出席していない場合
8.For Coaches, Consultants
And Facilitators
コーチ・コンサルタント・
ファシリテーターに向けて 全5本
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8-1 組織にどんなサポートが必要？（What support do organizations need?）
8.コーチ・コンサルタント・ファシリテーターに向けて
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8-2 変革に乗り気な組織の見つけ方（How to find clients willing to reinvent themselves）
8.コーチ・コンサルタント・ファシリテーターに向けて
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8-3 トップリーダーを説得する（Convincing top leaders）
8.コーチ・コンサルタント・ファシリテーターに向けて
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8-4 どんな結果にこだわるべき？（What outcomes are you attached to?）
8.コーチ・コンサルタント・ファシリテーターに向けて
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8-5 自分を鍛える方法（How to train yourself）
8.コーチ・コンサルタント・ファシリテーターに向けて
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