今回の短い動画のテーマは、かなり細かなものです。ごく些細な内容ですが、ある言葉を取り上げます。細かいですが気づきも多いので、動画にすることにしました。
組織が掲げる“ビジョン”に関する内容です。
よく組織では３〜５年先のビジョンを掲げます。

“３年後にはＣO２排出量を実質ゼロに”
“３年後には全製品をリサイクル素材からつくる”
“３年後には自主経営に移行する”
“５年後には国際企業として全大陸に進出する”

これらは、ほんの一例です。こうしたビジョンの提示が役立つ場合もあります。
しかし私はある時、“ビジョン”という言葉に違和感を抱きました。考えてみると当然です。
存在目的という観点から見ると、ビジョンという言葉は“人が組織に求めるもの”に聞こえます。組織への働きかけや、組織への自己投影とも言えます。“私”や“我々”のビジョンとして、組織の３年後の目標を語ったりするのです。
これは昔ながらの“予測とコントロール”に感じます。戦略的計画や組織への要求に近いものです。

しかし本当に目指したいのは、自分を中心に据えずに“組織が目指すものは何か”に耳を傾けることです。そんな風に気づいてからも、ビジョンという言葉を使ってはいます。広く知られ、理解しやすいからです。

でも本当に良いと思うのは、“呼びかけ（call）”という言葉です。

“どんな呼びかけが聞こえる？”

自分ではなく組織の声を感じ取ってみると、３年後 どうなりたいと言っている？ドイツ語なら“anruf”、フランス語では“appel”です。
組織は何を呼びかけている？
美しい言葉だと思いますし、自分を謙虚にし、不確かな状態に置いてくれます。

一方で“ビジョンを打ち立てる”とは、まるで征服地に旗を立てるようです。“呼びかけ”は もっと控えめで暫定的なものです。
なぜなら、切実な呼びかけだと思っても、耳を傾け続けることによって変更や改善案を探り続けるからです。

ひとつの案としてみなさんに提案します。
ビジョンではなく呼びかけに着目してみましょう。組織から届く呼びかけの声です。